In genere l’attivazione e l’intervento del professionista di supporto alla Organizzazione o Riorganizzazione aziendale, si svolgono attraverso le seguenti fasi di massima : 

-fase 1: incontro preliminare in cui cliente e professionista ,definiscono le premesse, l’ambito di intervento e l’accordo (in genere tale fase non è onerosa)

-fase 2: analisi della situazione dell’impresa, progettazione del check up ad hoc.

-fase 3: : proposta del professionista al cliente, per l’attuazione del check up, introduzione delle eventuali modifiche e/o correzioni, approvazione, attuazione  del check-up approvato.

-fase 4 : revisione e analisi dei risultati del check-up, progettazione del modello ad hoc, definizione del Programma di lavoro.

-fase 5 : proposta del professionista al cliente, per l’implementazione del Modello e Programma di lavoro, introduzione delle eventuali modifiche e/o correzioni, approvazione.

-fase 6: attuazione del Modello e Programma approvati, suddiviso in azioni indipendenti ed autonome da valutare in seguito singolarmente e conclusivamente.

-fase 7 : revisione e analisi dei risultati del modello implementato, introduzione delle azioni correttive

Gli strumenti di lavoro utilizzati sono : questionari, interviste, comunicazioni, analisi di documenti scritti.

vedi anche Organizzazione Aziendale : parte  1 (La Definizione)  -  parte 3 (il Checkup)  -  parte 4 (Pianificazione Strategie) - parte 5 (Il Progetto, Elementi Fondamentali) - parte 6 (Dettaglio del Progetto)