| Coinvolgere i dipendenti sui temi della produttività, attenzione al Cliente, costi : fornire al personale dati significativi, e le informazioni corrette sulla situazione competitiva della società, avvia un confronto positivo con i collaboratori sui problemi attuali e potenzali della struttura aziendale, e persegue l'obiettivo della motivazione. |
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Controllo di Gestione - 6 azioni per l'incremento della Marginalità |
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Il Controllo di Gestione, che sinteticamente si traduce in : -controllo dei costi -verifica dei margini conseguiti dall’azienda
è un’attività indispensabile per garantire la sostenibilità e lo sviluppo del proprio business.
Per essere efficace, esso richiede l’attuazione di alcune attività principali : 1-Individuazione dei Costi Fissi 2-Individuazione dei Costi Variabili 3-Scelta dei criteri di determinazione del prezzo di vendita 4-Analisi della domanda di Mercato 5-Definizione del Budget (Bilancio di Previsione Commerciale e di Produzione) 6-Adozione di uno strumento di controllo e reporting
1. Individuazione dei costi fissi Sono tutti quei costi che : -comunque devono essere sostenuti, anche in condizioni di produzione pari a zero -in buona sostanza non variano anche in presenza di variazioni della produzione di beni/servizi.
Alcuni esempi :
| Costi fissi |
| Ammortamenti immobilizzazioni (attrezzature, macchinari, fabbricati di proprietà, etc.) |
€________ |
| Canoni di affitto o leasing |
€________ |
| Costo del personale (comprensivo di oneri previdenziali e assistenziali) |
€________ |
| Costi per servizi (es. commercialista, consulente del lavoro, assicurazioni, pulizie e vigilanza etc.) |
€________ |
| Allacciamenti iniziali e canoni fissi (acqua, energia elettrica, telefono e Internet, etc.) |
€________ |
| Costi di promozione e pubblicità |
€________ |
| Costi per manutenzioni periodiche es. impianti |
€________ |
| Altri costi dipendenti dall’Attività aziendale specifica |
€________ |
| Totale costi fissi |
€________ |
2. Individuazione i costi variabili Sono tutti quei costi che variano in relazione alle quantità di beni prodotti o ai servizi realizzati.
Alcuni esempi :
| Costi variabili (per una unità di prodotti/servizi realizzati) |
€________ |
| Costi per le forniture di materiali, materie prime e merci |
€________ |
| Costi per contratti di lavorazioni e servizi dati all’esterno |
€________ |
| Costi delle provvigioni di vendita ad agenti |
€________ |
| Costi di trasporto |
€________ |
| Costi per consumi di energia (Kw/h), telefono, gas. |
€________ |
| Altri costi dipendenti dall’Attività aziendale specifica |
€________ |
| Totale costi variabili unitari |
€________ |
3. Scelta dei criteri di determinazione del prezzo di vendita Esistono varie tecniche per calcolare, partendo dai costi unitari, il prezzo di vendita. Ad esempio : • metodo del margine fisso (o cost-plus) : si considera il costo di produzione del bene (se prodotto internamente) o il suo costo di acquisto (nell’ipotesi di acquisto da terzi) e si aggiunge un margine fisso, in genere, espresso come percentuale di costo, fissato tenendo conto degli obiettivi di redditività dell’impresa. • metodo del margine variabile : si considera sempre il costo di cui sopra, e ad esso si applica un margine variabile, in relazione agli andamenti della concorrenza (es. margini più alti in situazioni di scarsa/nulla concorrenza) e alla domanda di mercato (es. margini più alti in situazioni di domanda in espansione).
Attenzione !: 1) Le analisi finali sui costi unitari e le valutazioni sui relativi prezzi unitari vanno infine calibrate con i dati relativi ai volumi (quantità) di vendita dei propri prodotti/servizi. 2) E’opportuno evidenziare che l’analisi finale sui costi unitari può essere fatta con le seguenti metodologie-strutture diverse, in ragione della tipologia dei costi imputati :

Questo argomento verrà trattato più in dettaglio in un articolo dedicato
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