Monday 21st of May 2012
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Collaboratori motivati al cambiamento : dei Manager efficaci sono in grado di : 1) osservare la struttura aziendale, e programmare le azioni necessarie, 2) aggregare i collaboratori insoddisfatti dello status quo, e quindi già personalmente motivati, al cambiamento, 3) motivare i collaboratori indecisi, comunicando i vantaggi del cambiamento, e favorendo una collaborazione cooperativa |
Gestione Aziendale Decisioni strategiche d’Impresa - Metodologie e strumenti dello sviluppo tecnologico
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____________________________________________________________________| Decisioni strategiche d’Impresa - Metodologie e strumenti dello sviluppo tecnologico |
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L’ambiente nel quale i responsabili aziendali devono operare cambia repentinamente. Quando vengono analizzati i motivi profondi dei fallimenti di piccole e grandi organizzazioni, si osserva che una delle principali ragioni, che stanno alla base degli insuccessi è proprio l’adozione di decisioni errate. Rispetto al passato, in forza del notevole aumento delle interazioni, l’ambiente in cui oggi si opera è decisamente più complesso, ed è quindi prevedibile una crescita della complessità anche per il futuro. Il processo decisionale è conseguentemente più complicato, per tre fondamentali ragioni: – il numero delle alternative di scelta è più elevato; – le conseguenze delle decisioni sono più difficili da prevedere, a causa dell’incremento dell’incertezza dei dati previsionali e della velocità di variazione dell’ambiente; – il costo degli errori che potenzialmente si possono commettere è assai alto. Tale situazione è conseguenza della profonda interconnessione e interdipendenti dei fenomeni imprenditoriali con quelli inerenti lo sviluppo delle società (su micro e macro aree) e, più in generale dell’ecosistema. Risulta quindi evidente che, solo approcci fondati sulla lettura congiunta dei suddetti fenomeni, può consentire per una organizzazione, la comprensione e una corretta valutazione: -del suo ruolo -della sua collocazione nel mercato .dei comportamenti necessari al suon razionale governo. Tra questi, particolare validità mostra l’approccio sistemico al governo delle organizzazioni, sulle cui fondamenta si intende costruire un modello di valutazione della pertinenza ed efficacia, delle decisioni strategiche d’impresa. Negli ultimi anni, al fine di trattare problematiche con implicazioni socio-economiche, vi è una tendenza sempre maggiore a trovare soluzione mediante applicazioni dell’intelligenza artificiale e alla creazione dei sistemi esperti. Utilizzando cioè , quei programmi cioè, il cui obiettivo è di risolvere problemi complessi che rientrano in un differenti domini, ognuno con un’efficienza paragonabile a quella dello specialista umano di un dato settore. Tali progetti si basano sempre di più, su un Approccio Sistemico Vitale (tipicamente utilizzato nell’analisi degli di un Organismo Vivente) e conducono ad una rappresentazione e soluzione dei processi decisionali, attraverso l’implementazione di reti neurali, che hanno come obiettivi la creazione di sistemi efficaci, di supporto alle decisioni (Decision Support System - DSS), capaci di concretizzare : -il ridisegno delle fasi tipiche del “problem solving” sulla base di analogie tra processi decisionali economici -la creazione una griglia di vincoli e di regole capaci di orientare dinamicamente, lo spazio delle soluzioni ipotizzate, da un soggetto chiamato a prendere le decisioni. In sintesi, il principale scopo di un DSS, l’impiego è quello di estrarre, in tempi brevi e in modo flessibile, da una grossa mole di dati le informazioni che servono a supportare e migliorare in termini di efficacia le fasi del processo decisionale. Lo sviluppo dei DSS richiede consistenti investimenti nel settore della Ricerca e Sviluppo, pertanto, è ragionevole pensare nel seguente scenario di sviluppo : - a corto-medio termine, l’impiego anche esteso, dei DSS specialmente nelle grosse organizzazioni; es. grandi imprese e del settore privato e delle Amministrazioni pubbliche -a lungo termine, diffusione anche nelle PMI, conseguentemente al consolidamento delle metodologie di sviluppo e alla riduzione dei costi di realizzazione  |
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