Organizzazione e Riorganizzazione Aziendale (Parte 3)

SCG-Aziende , Servizi Integrati alle Aziende

Monday 21st of May 2012

Non affidatevi a una soluzione prefabbricata e sviluppata altrove : le probabilità di successo della vostra iniziativa di cambiamento aumenteranno sensibilmente se viene applicata una soluzione specifica all'interno della/delle unità o processi aziendali che abbisognano il cambiamento.

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Organizzazione e Riorganizzazione Aziendale (Parte 3) – Il Check-up

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Organizzazione e Riorganizzazione Aziendale (Parte 3) – Il Check-up

Come indicato nella parte 1, la definizione del Modello organizzativo più adatto al raggiungimento degli obiettivi aziendali prefissati, richiede il completamento delle seguenti fasi :
-il Check up
-il Progetto e implementazione del nuovo Modello
-il monitoraggio e introduzione delle azioni correttive

Chek up aziendale : lo scopo è ,definire , attraverso un'accurata indagine e analisi iniziale, il quadro preciso della situazione,:
-le condizioni operative dell’azienda
-l’interazione fra i reparti
-i problemi di comunicazione
-cause del rallentamento dei processi al fine di evidenziare i punti di forza e di debolezza dell'impresa rispetto agli obiettivi prefissati.

Il check up richiede un arco temporale, che permetta di approfondire le tematiche sopracitate nelle varie aree aziendali (area management, area risorse umane, area commerciale e marketing, area innovazione e sistemi informativi).

Le informazioni acquisite durante il processo di check-up aziendale :
1) costituiscono il punto di partenza fondamentale per individuare ed in seguito implementare interventi mirati a :
- risolvere problemi specifici
-migliorare le prestazioni dei vari processi-reparti e quindi la performance generale dell'azienda

2) sono finalizzate ad analizzare , valutare interamente o nelle porzioni necessarie, e a seconda delle dimensioni e tipologia di azienda, i seguenti elementi :
-Risorse economiche - finanziare
-Risorse umane : organigramma , compiti ruoli mansioni , motivazioni ,qualifiche e competenze acquisite anche attraverso attività di addestramento/formazione
-Know - how aziendale tecnologico e commerciale
-Comunicazione e relazione con i clienti
-Mercato di riferimento e rete commerciale
-Magazzini & Struttura logistica
-Layout e articolazione dei processi aziendali e produttivi
-Metodi e criteri utilizzati
-Performance reddituali e competitive
-Sistemi di monitoraggio e reporting

vedi anche Organizzazione Aziendale : parte 1 (La Definizione) - parte 2 (Attivazione Professionista) - parte 4 (Pianificazione Strategie) - parte 5 (Il Progetto, Elementi Fondamentali) - parte 6 (Dettaglio del Progetto)
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