Ma Attenzione !! Tale metodo rappresenta uno strumento valido, purché non prescinda dalla definizione e messa in atto delle seguenti azioni :
-definizione degli obiettivi : definizione di ciò che l'organizzazione sta andando a fare
-analisi delle strategie esistenti : la verifica della pertinenza dei risultati attuali
-generazione e verifica di strategie e metodi alternativi :  la revisione di questioni strategiche può comportare la necessità di modificare gli obiettivi
-definizione dei fattori critici di successo  : modalità di raggiungimento degli obiettivi e la strategia di attuazione
-preparazione di informazioni operative, delle risorse, dei progetti per i piani di attuazione della strategia
-monitoraggio dei risultati operativi ;inclusa la introduzione di azioni correttive che potrebbero significare la modifica degli obiettivi e delle strategie.
-verifica del ROI (Return of Investment)

Questa fase è propedeutica alla definizione del progetto organizzativo, che verrà descritta in articolo dedicato

vedi anche Organizzazione Aziendale : parte  1 (La Definizione)  - parte  2 (Attivazione Professionista) -  parte 3 (il Checkup)  - parte 5 (Il Progetto, Elementi Fondamentali) - parte 6 (Dettaglio del Progetto)