|
Collaboratori motivati al cambiamento : dei Manager efficaci sono in grado di : 1) osservare la struttura aziendale, e programmare le azioni necessarie, 2) aggregare i collaboratori insoddisfatti dello status quo, e quindi già personalmente motivati, al cambiamento, 3) motivare i collaboratori indecisi, comunicando i vantaggi del cambiamento, e favorendo una collaborazione cooperativa |
Gestione Aziendale Organizzazione e Riorganizzazione Aziendale- (Parte 5) – Il Progetto – Elementi fondamentali
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________| Organizzazione e Riorganizzazione Aziendale- (Parte 5) – Il Progetto – Elementi fondamentali |
 |
 |
 |
|
Gli elementi fondamentali su cui costruire il progetto organizzativo, comprendono l’identificazione corretta e lo studio dei principali processi, che caratterizzano il funzionamento dell’azienda in esame, e tipicamente per una PMI : -Direzione Generale -Assicurazione/Gestione della Qualità -Amministrazione -Finanza e Controllo -Commerciale/Marketing -Progettazione Ricerca e Sviluppo -Approvvigionamenti -Produzione -Magazzino & Logistica -Controllo Qualità Attenzione ! Questa fase del lavoro di progettazione organizzativa, si rivela di importanza strategica, poiché costituisce la struttura base per lo sviluppo successivo (procedure e metodi) e messa a punto del sistema di Qualità aziendale. Il risultato sintetico, di un progetto di Organizzazione Aziendale è costituito da : • Produzione di un organigramma generale della struttura aziendale, nel quale vengono schematizzate le posizioni e le funzioni dei rappresentanti della struttura Organizzativa. L’organigramma viene prodotto in vari livelli di dettaglio : -primo livello : identifica le posizioni delle funzioni deputate al governo dell’azienda (livello Direzione e management che ad essa risponde) -secondo livello : management , quadri e collaboratori responsabili di gruppi o task force • Individuazione e condivisione dei Metodi e delle Procedure da adottare per la gestione delle varie aree aziendali finalizzate all'efficienza – efficacia in ottica del miglioramento continuo del Sistema Impresa • Ridefinizione dei compiti , ruoli e mansioni del personale in relazione alle nuove metodologie ritenute idonee vedi anche Organizzazione Aziendale : parte 1 (Definizione) - parte 2 (Attivazione Professionista) - parte 3 (il Checkup) - parte 4 (Pianificazione Strategie) - parte 6 (Dettaglio del Progetto) |
Articoli correlati
Ultime notizie
- Forum Eccellenze 2012
- Referenze per la tua Azienda : I 7 passi per costruire un sistema di “referral” che funzioni davvero
- S.I. Seminario Intensivo - 15 e 16 Ottobre 2011 - Bologna : Persuasione, Negoziazione, Vendita
- Seminario intensivo 2011: Persuasione, Negoziazione, Vendita
- Fotovoltaico - Gli impianti galleggianti a : Glasgow, Avetrana, Oakville (California)
I più letti
Policy Aziendale
© 2010 SCG-Aziende di Andrea Poldelmengo Via Don Ballan, 24 - 30020 Marcon (VE) Italy - C.F.PNDNDR55S17F229J P.Iva 03912410275
Powered by Joomla!. Designed by: Joomla 1.5 Template, ecommerce web hosting. Valid XHTML and CSS.