Monday 21st of May 2012

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Project Management anche per l'internazionalizzazione PDF Stampa E-mail
Indice
Project Management anche per l'internazionalizzazione
Le origini del Project Management
Le quattro fasi del progetto di Internazionalizzazione
Tutte le pagine


Il lavoro per progetti
aiuta a catalizzare le energie e le risorse, permette di realizzare grandi cambiamenti in tempi brevi ed è la soluzione ideale quando si comincia a comprendere, che la conduzione aziendale, per favorire lo sviluppo armonico e la screscita della struttura, NON possa continuare nella logica del "ho sempre fatto così" cioè del “business as usual”.

Avvio all'Internazionalizzazione
L'esigenza di intraprendere l'internazionalizzazione della propria impresa, nasce talvolta da un contatto in fiera o da opportunità fortuite, come un cliente che apre una filiale all’estero. In accordo alla potenziallità del settore operativo, e nel corso del tempo, può diventare  un processo non sistematico che raramente è senza intoppi.



Rendere sistematico e controllabile tale processo, richiede che la presenza all’estero sia gestita strategicamente :
-valutando in prima istanza le potenzialità dei vari mercati
-considerando le risorse a disposizione, e quelle necessarie in corso di sviluppo
-individuando i contatti potenzialmente utili
-pianificando le attività da svolgere

Un approccio di questo tipo presuppone la disponibilità o l'accesso in outsourcing, a varie competenze :
-con conoscenza della lingua dei mercati che si intendono sviluppare
-di contatto locale, con conoscenza della realtà e del trend territoriale del mercato
-di marketing strategico
-di commercializzazione del prodotto
-con esperienza nella gestione progetti articolati e anche complessi.

L'approccio al Project Management
La figura del il project management (PM), è ben conosciuta nelle le aziende le quali hanno dovuto maturare per necessità l’abilità di gestire progetti :
-imprese che lavorano per commessa
-imprese che affrontano significativi investimenti nella ricerca e sviluppo e nell’innovazione 

nelle altre imprese, ed in molte PMI, tale figura è ancora poco conosciuta.

Eppure si tratta di una metodologia organizzativa consolidata. Pur essendo nata per costruire impianti e infrastrutture (rispettando tempi, costi e qualità concordati con il committente) è oggi applicabile ogni qualvolta l’azienda debba affrontare un significativo cambiamento strategico oppure organizzativo, come l’ingresso in nuovi mercati o l’adozione di un diverso sistema informativo.

In realtà, se osserviamo con attenzione la definizione di progetto :
"insieme di attività con un obiettivo definito che richiede uno sforzo di coordinamento delle risorse a disposizione limitato nel tempo",

si comprende che sono moltissimi i casi (probabilmente anche all'interno della tua Azienda), che meritano di essere gestiti come progetti, traendo così gli indubbi vantaggi della metodologia.
I maggiori vantaggi del lavoro a progetto sono  :
-ottimizzare delle risorse aziendali,
-catalizzare le energie del personale coinvolto, veicolandole positivamente verso il lavoro in team,
-permettere di realizzare consistenti cambiamenti organizzativi in tempi brevi,
-rappresentare la soluzione ideale e già sperimentata con successo in molte realtà, quando la logica di cui sopra “business as usual”, mantiene lo sviluppo dell'azienda in uno stato di "pericoloso stallo"



 
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