| Project Management anche per l'internazionalizzazione |
|
|
|
Pagina 1 di 3
Rendere sistematico e controllabile tale processo, richiede che la presenza all’estero sia gestita strategicamente : -valutando in prima istanza le potenzialità dei vari mercati -considerando le risorse a disposizione, e quelle necessarie in corso di sviluppo -individuando i contatti potenzialmente utili -pianificando le attività da svolgere Un approccio di questo tipo presuppone la disponibilità o l'accesso in outsourcing, a varie competenze : -con conoscenza della lingua dei mercati che si intendono sviluppare -di contatto locale, con conoscenza della realtà e del trend territoriale del mercato -di marketing strategico -di commercializzazione del prodotto -con esperienza nella gestione progetti articolati e anche complessi. L'approccio al Project Management La figura del il project management (PM), è ben conosciuta nelle le aziende le quali hanno dovuto maturare per necessità l’abilità di gestire progetti : -imprese che lavorano per commessa -imprese che affrontano significativi investimenti nella ricerca e sviluppo e nell’innovazione nelle altre imprese, ed in molte PMI, tale figura è ancora poco conosciuta. Eppure si tratta di una metodologia organizzativa consolidata. Pur essendo nata per costruire impianti e infrastrutture (rispettando tempi, costi e qualità concordati con il committente) è oggi applicabile ogni qualvolta l’azienda debba affrontare un significativo cambiamento strategico oppure organizzativo, come l’ingresso in nuovi mercati o l’adozione di un diverso sistema informativo. In realtà, se osserviamo con attenzione la definizione di progetto : "insieme di attività con un obiettivo definito che richiede uno sforzo di coordinamento delle risorse a disposizione limitato nel tempo", si comprende che sono moltissimi i casi (probabilmente anche all'interno della tua Azienda), che meritano di essere gestiti come progetti, traendo così gli indubbi vantaggi della metodologia. I maggiori vantaggi del lavoro a progetto sono : -ottimizzare delle risorse aziendali, -catalizzare le energie del personale coinvolto, veicolandole positivamente verso il lavoro in team, -permettere di realizzare consistenti cambiamenti organizzativi in tempi brevi, -rappresentare la soluzione ideale e già sperimentata con successo in molte realtà, quando la logica di cui sopra “business as usual”, mantiene lo sviluppo dell'azienda in uno stato di "pericoloso stallo" |
Articoli correlati
Ultime notizie
- Forum Eccellenze 2012
- Referenze per la tua Azienda : I 7 passi per costruire un sistema di “referral” che funzioni davvero
- S.I. Seminario Intensivo - 15 e 16 Ottobre 2011 - Bologna : Persuasione, Negoziazione, Vendita
- Seminario intensivo 2011: Persuasione, Negoziazione, Vendita
- Fotovoltaico - Gli impianti galleggianti a : Glasgow, Avetrana, Oakville (California)
I più letti
Policy Aziendale
© 2010 SCG-Aziende di Andrea Poldelmengo Via Don Ballan, 24 - 30020 Marcon (VE) Italy - C.F.PNDNDR55S17F229J P.Iva 03912410275
Powered by Joomla!. Designed by: Joomla 1.5 Template, ecommerce web hosting. Valid XHTML and CSS.





