Tuesday 07th of February 2012
| Scegliere il consulente o il collaboratore in Outsourcing : La proposta scritta, rappresenta il vero e proprio biglietto da visita del professionista. Una proposta centrata, risponde in modo chiaro e conciso alle seguenti domande : 1) E' stato capito il problema? 2) Approccio e metodologia sono calibrati alla struttura aziendale? 3) Credenziali ed esperienze sono in linea con l'impegno richiesto? 4) Gli onorari sono esposti in modo comprensibile? |
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Viene costituita dal titolare (Andrea Poldelmengo), spinto dallo stimolo di mettere a frutto la propria esperienza, e misurarsi nel mercato della consulenza Direzionale e Organizzazione d'Azienda, offrendo supporto allo sviluppo aziendale e alla internazionalizzazione delle PMI. Gli anni maturati nell’impresa privata, e gli innumerevoli contatti con le aziende fornitrici delle più svariate classi merceologiche, lo mettono a diretto contatto con uno stridente contrasto fra : -la gran potenzialità delle realtà aziendali del Veneto in termini di volontà e capacità produttiva -la diffusa mancanza di una struttura organizzativa, che ottimizzi l’impiego degli investimenti e delle risorse (uomini e attrezzature), e garantisca una migliore marginalità.
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Al Navigatore ! Scrivo queste brevi note, per darti qualche indicazione sulla struttura del sito, e sui contenuti dei menu maggiormente significativi, per la navigazione :
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SCG-Aziende offre, anche in Temporary Management e telelavoro per la attività che lo consentono, supporto specialistico, nelle seguenti aree aziendali : 1) Area Gestionale
2) Area Commerciale
3) Area Acquisti
4) Area Produzione
5) Area Qualità
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Negli attuali contesti competitivi, il governo dei mercati è prevalentemente nelle mani delle grandi imprese. Tuttavia, và notato che la realtà economica italiana, è caratterizzata da una presenza strutturale e notevolmente diffusa di imprese di piccole dimensioni. Tale situazione, se considerata nella giusta ottica, può costituire una cruciale opportunità per lo sviluppo. Il fattore di successo per la sopravvivenza e l’aumento della redditività delle piccole e medie imprese, è infatti basato sulla loro capacità di reazione alla crescente competitività, soprattutto se essa si esprime attraverso logiche strategiche di cooperazione.
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